Les défis que nous sommes faits pour relever.

Le progiciel de gestion intégré (ERP) qui a permis de développer l'entreprise constitue désormais un frein à son développement. Depuis dix ou vingt ans, SAP Business One, Exact, Navision, Sage ou une solution sur mesure est au cœur des opérations, entouré d'intégrations et de tableurs que seules quelques personnes comprennent.

De multiples entités, de multiples systèmes, une seule entreprise qui n'a pas de vision globale d'elle-même. La croissance par le biais d'acquisitions ou d'une expansion internationale a conduit chaque entité à communiquer sa propre version des chiffres.

La production dans un système. Le CRM dans un autre. La comptabilité dans un troisième. Un environnement technologique que personne n'a conçu, où les solutions de fortune se sont accumulées au fil des ans, jusqu'à ce que le rapprochement des chiffres prenne plus de temps que le travail sur lequel il porte.

L'entreprise est prête à se développer. Les systèmes, eux, ne le sont pas. Une trajectoire soutenue par des fonds d'investissement privés, de nouveaux marchés, des acquisitions en perspective, et des frais administratifs qui freinent la croissance qu'ils devraient justement favoriser.

Vous utilisez déjà Odoo, mais vous n'obtenez toujours pas ce qui vous avait été promis. La mise en œuvre est au point mort, le partenaire initial est parti, ou le système n'a jamais été adapté à votre activité. La plateforme est la bonne, mais la mise en œuvre ne l'est pas.